經(jīng)營(yíng)公司：構建“123”工作法 確保國有資產(chǎn)“顆粒歸倉”
發(fā)布時(shí)間：
2022-07-08 20:31
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鴻銘中心商業(yè)街位于雨花區韶山北路，旺鋪眾多、人流密集，是長(cháng)沙城南老牌商業(yè)街區之一。經(jīng)營(yíng)戶(hù)劉女士看中了其中一處臨街商鋪，位置好、價(jià)格優(yōu)，卻遲遲不敢簽合同，只因商鋪的產(chǎn)權證“有瑕疵”——“看到登記產(chǎn)權人和實(shí)際產(chǎn)權人不一致，作為個(gè)體戶(hù)，我擔心對未來(lái)營(yíng)業(yè)有影響。”
劉女士的擔憂(yōu)并非空穴來(lái)風(fēng)。在長(cháng)沙主城區，因歷經(jīng)多輪機構改革，存在大量房屋資產(chǎn)權屬不明晰等歷史遺留問(wèn)題，這些資產(chǎn)雖位于黃金地段，但在經(jīng)營(yíng)、融資、流通方面處處受阻，被迫陷入長(cháng)期“空窗”，淪為“低效資產(chǎn)”。
大量?jì)?yōu)質(zhì)房屋權證不一，資產(chǎn)盤(pán)活困難重重，如何破題?今年以來(lái)，長(cháng)沙國資集團爭當國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、守護者，創(chuàng )新構建“123”工作法，積極開(kāi)拓資產(chǎn)管理思路，有效破解歷史遺留問(wèn)題，以一系列舉措強力推進(jìn)資產(chǎn)登記變更、過(guò)戶(hù)辦證工作，為國有資產(chǎn)“顆粒歸倉”、實(shí)現保值增值奠定堅實(shí)基礎。
成立“一個(gè)專(zhuān)班”，強力統籌推進(jìn)。
為加快完成確權工作，長(cháng)沙國資集團在市國資委領(lǐng)導下，積極與市資規局、市不動(dòng)產(chǎn)中心、市國稅二分局等部門(mén)溝通對接，并從下屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司中抽調骨干力量成立工作專(zhuān)班，構建左右協(xié)同、上下貫通、一體運轉的確權攻堅體系，形成“每日一報、每周一結、每月例會(huì )”機制，明確目標任務(wù)、辦理流程、責任部門(mén)、責任人和完成時(shí)限，為高效推進(jìn)確權工作提供組織保障。
實(shí)施“兩路并進(jìn)”，雙向聯(lián)動(dòng)發(fā)力。
面對多重考驗，經(jīng)營(yíng)公司堅持兩路并進(jìn)、雙向協(xié)同，一手“清家底”，針對資產(chǎn)總數多、建設時(shí)間久遠、資料缺失嚴重的現狀，由一路人員專(zhuān)門(mén)負責現場(chǎng)排摸，多渠道查補調取資料，對摸排核實(shí)的資產(chǎn)情況包括坐落地址、占地面積、建筑面積、入賬情況、使用現狀及現場(chǎng)照片等造冊登記，將資產(chǎn)分門(mén)別類(lèi)，列出問(wèn)題清單，根據清查出的問(wèn)題量體裁衣、分類(lèi)分批辦理;另一手“強跟進(jìn)”，專(zhuān)班人員多次實(shí)地走訪(fǎng)、重點(diǎn)跟進(jìn)，加強與相關(guān)單位部門(mén)的溝通協(xié)商，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合，合力推進(jìn)工作。截至目前，首批11本權證實(shí)現更名、完成“上戶(hù)”，確權工作取得了階段性成果。
做優(yōu)“三篇文章”，托穩發(fā)展底盤(pán)。
“我們將立足既有資源，全面打通資產(chǎn)經(jīng)管‘任督二脈’，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資產(chǎn)。”集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理柏光明表示，經(jīng)營(yíng)公司正做優(yōu)做活“三篇文章”，讓閑置資產(chǎn)創(chuàng )造更高價(jià)值，成為穩底盤(pán)、實(shí)倉廩的關(guān)鍵一招。
做好“精細管理”文章。經(jīng)營(yíng)公司積極推行資產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，以“兩片三級”為抓手，形成運營(yíng)安全組長(cháng)制、南北片區負責制和管理員責任制三個(gè)責任層級，構建“橫到邊、縱到底，責任全覆蓋、監管無(wú)盲區”的資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)及物業(yè)維護工作網(wǎng)格，提升管理效能。做好“精準盤(pán)活”文章。著(zhù)力搭建資產(chǎn)管理信息化系統，建立電子卡片和信息化臺賬，實(shí)現全覆蓋、全周期、動(dòng)態(tài)數字化管理，并綜合資產(chǎn)地理位置、規模大小、閑置時(shí)間等因素，確定個(gè)性化盤(pán)活方案，讓資產(chǎn)在“陽(yáng)光下”保值增值。做好“精心服務(wù)”文章。主動(dòng)當好“房東管家”，守好“千戶(hù)萬(wàn)家”，定期組織對租戶(hù)調研走訪(fǎng)，詳細了解承租人信息、實(shí)際居住情況、房屋使用感受等，落實(shí)安全檢測、排險除患、助企紓困等工作，切實(shí)交出一份資產(chǎn)“明白賬”“放心賬”。
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