改革又一舉措! 長(cháng)沙國資集團啟動(dòng)“資金池” 項目建設工作，爭建長(cháng)沙國資“資金一張網(wǎng)”
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2021-12-25 16:01
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為提高集團資金使用效率，降低資金成本，加強資金管控，實(shí)現資金統一調度，加快推進(jìn)項目建設，12月21日，國資集團召開(kāi)資金集中管理平臺建設（資金池）項目啟動(dòng)會(huì )。
集團總經(jīng)理助理、計劃財務(wù)部部長(cháng)陳薇主持會(huì )議，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理柏光明出席會(huì )議。會(huì )上，資金池合作五家銀行（長(cháng)沙銀行、農商銀行、交通銀行、光大銀行、華融湘江銀行）代表、軟件服務(wù)商用友總經(jīng)理紛紛表態(tài)，將立足專(zhuān)業(yè)，委派最有經(jīng)驗、最優(yōu)秀的隊伍，全力支持集團資金集中管理平臺建設項目。集團下屬各子公司負責人均表示將盡全力配合集團推進(jìn)集團資金池建設工作。集團、合作銀行、軟件服務(wù)商三方匯聚一堂，一同揭開(kāi)國資集團資金集中管理平臺建設項目開(kāi)啟的帷幕。
今年以來(lái)，長(cháng)沙國資集團根據國企三年改革行動(dòng)實(shí)施方案中關(guān)于“對標一流管理提升行動(dòng)”的要求，啟動(dòng)并加快推進(jìn)“資金池”項目工作。目前已完成了對各公司資金管理情況的摸底調研、合作銀行及軟件服務(wù)商的簽約等工作。資金池項目是深化國有企業(yè)改革的一項創(chuàng )新舉措，是國資集團信息化建設的重要內容之一，旨在打破原有的組織層級的壁壘，將企業(yè)內部成員單位的賬戶(hù)資金實(shí)現集中管理，實(shí)現資金成本及風(fēng)險防控，提升資金使用效率。實(shí)行“資金池”模式，一方面可解決部分單位短期性、結構性的資金需求，有效降低財務(wù)成本，另一方面能盤(pán)活存量資金，讓閑余資金“活”起來(lái)。借助“資金池”的集中理財功能，可獲取資金效益最大化，實(shí)現雙贏(yíng)，并且可以實(shí)時(shí)監控各單位的資金動(dòng)態(tài)，真正達到 “看得見(jiàn)、用得好、管得住”成效。
“資金池”模式的推行將改善國資集團目前“存貸雙高”“沉淀資金使用效率低下”“融資成本較高”的資金管理現狀，在破解國資集團資金難以統一自由調度、資金短缺投資受限、資金效益偏低、財務(wù)成本居高、風(fēng)險監管難以到位等一系列困難和問(wèn)題中發(fā)揮積極作用。未來(lái)國資集團將繼續全力推進(jìn)“資金池”項目工作，確保其高效有序運行，充分發(fā)揮好其“資金一張網(wǎng)”的作用，提高資金管理水平，讓每一筆資金都用在“刀刃”上，為國資集團的高質(zhì)量改革發(fā)展提供強有力的資金支撐。
集團辦公室、計劃財務(wù)部相關(guān)人員，管理公司、經(jīng)營(yíng)共公司、教建公司、國欣公司、博翔公司、歷保公司主要負責人、分管財務(wù)負責人、財務(wù)部門(mén)負責人參加了啟動(dòng)會(huì )。
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