愿景戰略繪藍圖!教建集團召開(kāi)2021年中層干部務(wù)虛會(huì )
發(fā)布時(shí)間:
2021-04-01 10:26
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春回大地,萬(wàn)物競發(fā)。2021年3月5日—6日,教建集團召開(kāi)2021年中層干部務(wù)虛會(huì ),全面貫徹落實(shí)國資集團年初工作會(huì )議要求,總結工作、研判形勢、明確目標,謀劃“十四五”發(fā)展,部署2021年重點(diǎn)工作。集團班子成員,各部門(mén)以及各分、子公司主要負責人參加會(huì )議。
會(huì )議邀請了湖南大學(xué)經(jīng)濟與貿易學(xué)院經(jīng)濟系教授、碩士生導師、經(jīng)濟系主任劉志忠教授作專(zhuān)題授課。
劉志忠教授從建筑業(yè)發(fā)展形勢入手,引用大量案例,對建筑行業(yè)潛力巨大、建筑行業(yè)面臨的挑戰和創(chuàng )新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈現代化等內容進(jìn)行了詳細闡述。課后,大家意猶未盡,還進(jìn)行了探討交流,學(xué)習氛圍濃厚。
各部門(mén)以及各分、子公司負責人緊密聯(lián)系工作實(shí)際,就做好今年工作談思路、擺問(wèn)題、提建議,大家暢所欲言、各抒己見(jiàn),進(jìn)一步明確了工作目標和努力方向。
各部門(mén)、各單位分管領(lǐng)導結合分管領(lǐng)域,分析了當前各自工作存在的不足,并從落實(shí)會(huì )議精神、企業(yè)發(fā)展規劃、團隊建設、人才培養等方面提出意見(jiàn)。
與會(huì )人員還結合集團五年發(fā)展規劃,圍繞“升特級施工企業(yè)”“工程創(chuàng )優(yōu)管理”“企業(yè)風(fēng)險防控”等議題,從組織、資源、人才、管理、服務(wù)五個(gè)維度展開(kāi)了深入廣泛的討論。
研討雖只有短短的半天,但緊扣主題,結合目前實(shí)際工作中遇到的困難和瓶頸,開(kāi)門(mén)問(wèn)策、開(kāi)放建言,達到了凝聚發(fā)展動(dòng)力、形成發(fā)展合力的預期效果。
集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉建橋指出,習總書(shū)記在湖南考察時(shí)勉勵湖南打造“三個(gè)高地”、踐行“四新”使命,這是總書(shū)記從戰略和全局高度對湖南作出的科學(xué)指引。湖南省委十一屆十二次全會(huì )明確提出大力實(shí)施“三高四新”戰略,并將其作為奮力建設現代化新湖南的總牽引。這對建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)好消息。
他指出,教建集團要用好重要戰略機遇期,抓品牌建設、抓優(yōu)匠計劃、抓技術(shù)科研、抓內部管理,集團上下要全身心投入進(jìn)來(lái),做教建發(fā)展的參與者、貢獻者,推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張友貴作會(huì )議總結并講話(huà)。他要求做好以下幾方面的重點(diǎn)工作:
一是定規劃。各單位要認真做好“十四五”規劃,定目標、列舉措、抓落實(shí),抓好各項工作;
二是求改變。各部門(mén)要組織人員學(xué)習,對標特級企業(yè),全面提升自己;分公司要自我加壓,改變經(jīng)營(yíng)思路,加強橫向溝通聯(lián)系,不斷提升經(jīng)營(yíng)水平;子公司要借鑒集團發(fā)展歷程,主動(dòng)求變,主動(dòng)對接大型國企,做大經(jīng)營(yíng)主業(yè);
三是拓市場(chǎng)。各單位格局要高、視野要廣,繼續做好現有市場(chǎng),并大膽拓展新市場(chǎng),填補市場(chǎng)空白;
四是練內功。各單位要注重練好內功,夯實(shí)基礎管理,加強隊伍建設,優(yōu)化崗位培訓,提高企業(yè)管理效能;
五是樹(shù)品牌。各單位要對標行業(yè)標桿,抓創(chuàng )新、建精品,逐步彌補與大型企業(yè)的差距,致力于打造一批重點(diǎn)工程、優(yōu)質(zhì)工程;
六是控風(fēng)險。各單位要強化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控,重點(diǎn)關(guān)注成控風(fēng)險、投資風(fēng)險、法律風(fēng)險、合規風(fēng)險、輿情風(fēng)險等;要增強單位全員的法紀和合規意識;
七是抓黨紀。要壓緊壓實(shí)管黨治黨責任,強化組織建設,具備條件的單位要成立黨支部;要鍥而不舍落實(shí)中央八項規定精神,狠抓“四風(fēng)”問(wèn)題。
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