集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理柏光明率隊調研各子公司人力資源工作
發(fā)布時(shí)間：
2021-04-01 10:23
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為進(jìn)一步優(yōu)化集團管控體系建設，完善內部管理及監督機制，促進(jìn)集團更好更快發(fā)展，近日，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理柏光明帶隊到管理公司、經(jīng)營(yíng)公司、置業(yè)公司開(kāi)展人力資源管理工作調研，集團人力資源部相關(guān)人員陪同調研。
本次調研通過(guò)召開(kāi)座談交流會(huì )、問(wèn)卷調查、相關(guān)資料報送等方式進(jìn)行，重點(diǎn)圍繞子公司三定方案、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、現有人員配置、人才隊伍建設和培養、對集團本部部門(mén)設置意見(jiàn)與建議等內容進(jìn)行了調研。
座談交流會(huì )上，各子公司總經(jīng)理對本單位機構設置、業(yè)務(wù)方向及人力資源情況進(jìn)行匯報，子公司其他班子成員及各部室負責人與會(huì )交流，圍繞調研內容充分發(fā)表意見(jiàn)與建議。
柏光明對各子公司人力資源工作給予了肯定。他指出，通過(guò)近兩年招聘，各子公司人員結構情況正在趨于合理，中青年優(yōu)秀員工所占比重明顯增長(cháng)，極大充實(shí)了集團的新生力量。各子公司在做好指導鍛煉中青年員工的同時(shí)，也要為集團培養和輸送人才。
針對各子公司實(shí)際特點(diǎn)，柏光明強調：
一是要對三定方案進(jìn)行認真研究，對職責授權再仔細分析，認真梳理組織架構，優(yōu)化崗位設置與人員配置。
二是加強人才培養，一方面要強化培訓工作，拿出切實(shí)可行的培訓計劃，加大投入，增加外培指標，試點(diǎn)“普學(xué)班”和“專(zhuān)學(xué)班”，優(yōu)選真正想學(xué)習、肯干事的中青年員工，給予培訓機會(huì )，助力員工成長(cháng)，從而有效提升員工隊伍整體素質(zhì)；另一方面，要鼓勵員工主動(dòng)學(xué)習，自覺(jué)在實(shí)踐中提升專(zhuān)業(yè)技能，盡快成長(cháng)為集團骨干力量。
三是集團將全力支持子公司需求，繼續充實(shí)優(yōu)秀人才，推動(dòng)子公司做強做優(yōu)。
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