112畝土地成功掛牌出讓?zhuān)」芾砉颈P(pán)活“三資” 跑出加速度
發(fā)布時(shí)間：
2021-01-20 10:12
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用時(shí)365天，112畝國有土地完成使用權收回、住戶(hù)清退、建筑物拆除、風(fēng)險評估、土壤治理全流程，成功“喚醒”，實(shí)現掛牌出讓。
這是年初國資集團下屬資產(chǎn)管理公司交出的一份亮眼“成績(jì)單”，為長(cháng)沙市盤(pán)活“三資”，實(shí)現存量資金、資產(chǎn)、資源效益最大化再添新彩。
化學(xué)試劑土地出讓信息及競拍結果 原湖南化學(xué)試劑總廠(chǎng)土地位于開(kāi)福區金霞經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區新港鎮，總有效面積為74330.43㎡，約111.496畝，總建面約22.3萬(wàn)方，商住比為43：57。 航拍實(shí)景圖 2020年11月24日，該宗土地以資源編號[2020]第111號正式掛牌出讓?zhuān)?021年1月6日，長(cháng)沙國欣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以7.73億元成功摘牌。
“土地資源盤(pán)活是‘三資’工作的‘基礎項’，也是項目建設的‘先手棋’”。
管理公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理楊亮波認為，如今成績(jì)的取得，離不開(kāi)公司上下全體職工的實(shí)干擔當和辛勤奉獻。
一、搶抓機遇，明確工作思路
為盤(pán)活沉淀資金、存量資產(chǎn)、可用資源，2019年長(cháng)沙市政府出臺《關(guān)于做好盤(pán)活存量國有資產(chǎn)工作的通知》，要求各地區各部門(mén)提早謀劃、抓緊調度，確保圓滿(mǎn)完成專(zhuān)項任務(wù)。原湖南化學(xué)試劑總廠(chǎng)土地掛牌出讓就是重點(diǎn)任務(wù)之一。
因歷史原因，該宗土地存在大量工業(yè)污染土壤及部分廢棄廠(chǎng)房，治理修復難度極大，掛牌審批手續極為繁雜，屬實(shí)是一塊難啃的“硬骨頭”。
面對棘手現狀，集團黨委多次專(zhuān)題研究，管理公司臨危受命，提出“邊治理邊掛牌”的工作思路：
“邊治理”，是先將地面住戶(hù)、建筑“清場(chǎng)”，再由技術(shù)人員“進(jìn)場(chǎng)”，為土地進(jìn)行全面“體檢”。經(jīng)過(guò)半年多的調查評估和采樣，土壤環(huán)境順利達到生態(tài)修復標準，“穢土”變回“凈土”；
“邊掛牌”，是在土壤治理的同時(shí)，同步推進(jìn)土地收回、成本核定、土地整合、土地測繪等工作，并反復爭取資規局、金霞經(jīng)開(kāi)區、市土儲等相關(guān)部門(mén)支持。
經(jīng)過(guò)鍥而不舍的奮斗，這塊“硬骨頭”終于磨礪成為改革攻堅、盤(pán)活“三資”道路上的“試金石”。
二、率先垂范，帶頭深入一線(xiàn)
化學(xué)試劑土地盤(pán)活列入長(cháng)沙市盤(pán)活“三資”重點(diǎn)項目，時(shí)間緊、任務(wù)重，為確保項目如期完成，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊新武，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理柏光明，黨委委員、副總經(jīng)理徐東杰等領(lǐng)導多次深入項目現場(chǎng)，了解項目進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題，及時(shí)破解難題，鼓勵工作人員增強攻堅克難的動(dòng)力和信心。
各級領(lǐng)導干部率先垂范、勇于擔當，最大限度地凝聚力職工的智慧和力量，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。 上下聯(lián)動(dòng)，強化戰略部署 無(wú)堅不可摧，無(wú)往而不勝。為順利達成目標任務(wù)，管理公司成立以改革攻堅為核心的“共產(chǎn)黨員突擊隊”。
在最危險、最艱苦的地方，總有鮮紅的黨旗獵獵招展，總有堅毅的共產(chǎn)黨員沖鋒在前。
三天一匯總，每周一例會(huì )，任務(wù)倒計時(shí)，不分節假日，飯點(diǎn)吃干糧……
這是突擊隊的工作常態(tài)。
計劃財務(wù)部副部長(cháng)劉捷專(zhuān)項負責土地收回和掛牌出讓系列手續的辦理，為了材料順利“進(jìn)窗”，他時(shí)常忙得忘了飯點(diǎn)；
資產(chǎn)管理部員工彭添翼連續數月奮斗在工地現場(chǎng)，面對難以勸退的“釘子戶(hù)”，他始終坦誠溝通協(xié)調，沒(méi)有一句怨言；
安全生產(chǎn)部員工李孟良、龍家興主動(dòng)自愿加班加點(diǎn)，只為更快推進(jìn)項目進(jìn)程……
一個(gè)公司就是一支隊伍。這支鐵一般的隊伍上下同欲、戮力同心，如匯聚磅礴之力，勢如破竹、無(wú)往不勝。
三、壓實(shí)責任，持續精準發(fā)力
管理公司領(lǐng)導班子及工會(huì )慰問(wèn)項目一線(xiàn)工作人員 “盤(pán)活‘三資’是推進(jìn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，是檢驗干部能力水平的重要標尺，是干部隊伍擔當作為的直接體現。”
項目推進(jìn)時(shí)有阻礙，管理公司黨總支不斷壓實(shí)責任、靠前指揮，為項目持續精準發(fā)力提供了有力指導和支持——
針對前期“清場(chǎng)”，突擊隊員們時(shí)刻“駐守”工地，爭分奪秒、搶占機遇，先后快速完成地面建筑物拆除、土地平整、原企業(yè)職工住戶(hù)清退、樹(shù)木移栽、桿線(xiàn)遷移等整理工作；
針對中期最為復雜的地塊環(huán)境治理，隊員們溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)動(dòng)上下，整合資源、劃分任務(wù)，細致完成了土壤環(huán)境污染初步調查、詳細調查、風(fēng)險評估、實(shí)施方案編制、環(huán)境影響評估、環(huán)境治理工程施工、工程驗收及效果評估等7個(gè)階段工作，通過(guò)了省市區共計6次專(zhuān)家評審會(huì )議，及時(shí)處理現場(chǎng)應急突發(fā)事件，克服施工期間連續暴雨、道路禁運等諸多挑戰；
針對后期土地掛牌，管理公司加大宣傳力度、擴展宣傳面，在公眾平臺和主流媒體上多渠道廣泛發(fā)布信息，取得了扎實(shí)可見(jiàn)的成效。
不經(jīng)一番徹骨寒，怎得梅花撲鼻香。原化學(xué)試劑總廠(chǎng)土地的成功掛牌出讓?zhuān)瑸?020年劃上了圓滿(mǎn)的句號，也為2021年開(kāi)啟了新的征程。
管理公司將繼續秉承“盤(pán)活存量、做大總量、做優(yōu)增量”的初心，在在國資集團黨委的正確領(lǐng)導下，不斷提升國有資產(chǎn)運營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)效益，為長(cháng)沙城市高質(zhì)量發(fā)展作出應有的貢獻。
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